背景：

某信托计划为股权+债权项目，在项目公司对两幅土地进行测绘时，发现1地块地下被地铁设施侵占、2地块因地铁站点设置用地红线需向后退让的情况，上述情况在两幅土地挂牌出让前就已存在，但土地管理部门在挂牌拍卖以及签订两份《土地出让合同》过程中并未告知。

项目公司竞得该宗土地已超过一年半，由于用地重叠问题，原定的开工建设时间已推迟了一年，原建筑设计方案作废，企业陷入项目进度滞后、财务成本高企、经济损失严重的困境 ，项目资金链断裂后，施工方停工，并向项目所在地法院提起诉讼；项目公司员工工资发放遇困，员工几近全部离职，同时员工向当地仲裁机构提出劳动仲裁；加之项目公司的前关联公司涉诉，项目公司股权因误冻结；项目各种合同执行过程中不断出现诉讼、仲裁等情况；导致项目欲通过融资解决资金问题，不再具有可能性，最终项目走到了资产处置这一步。

应对措施：

1、我司驻场人员着手项目公司在税务、银行以及工商系统方面的基本工作。项目公司员工离职后，为了保证项目公司的基本运行，尽量使项目公司不在以上基本面上再产生新问题，保证项目处置的条件不再恶化，驻场人员承接了项目公司日常申报税、工商登记备案等工作。

2、其次，对接各类金融机构。项目处置过程中，驻场人员向各类金融机构介绍项目情况、对接有关资料、解疑答问等。再次，处理项目公司涉及的各类诉讼仲裁案件。驻场人员向项目公司聘请的律师提供各类资料、介绍案件有关基本情况，沟通法院及仲裁机构等。

3、最后，配合完成项目处置工作，保证信托资金退出。在最终的收购方着手收购工作时，配合收购方完成对项目公司的法律、财务方面的尽职调查工作，协助信托机构在同收购方谈判时商务条款的商定，收购方正式进场后配合其了解项目公司情况，使其尽快接手开展工作。