背景：
某信托计划为债权项目，为前融项目，交易对手为百强前五十公司，制度成熟的项目公司，基本不存在小公司在运营中存在的问题。但在项目开发建设过程中，施工现场发生了几次供货商及民工围堵工地大门讨薪的情况。影响了施工进度。
应对措施：
我司及时向金融机构汇报此情况，并说明事情经过，金融机构与集团纪检部门调查发现，起因是园林施工单位资金链断裂，区域负责人在招投标过程中出现了串标围标等情况，使不合格的承包方出现在了施工现场。
风险排查点总结：
1、招投标的进行金融机构应至少了解有几家公司参与了招投标，并了解最终中标公司的报价是否与其他公司存在较大差异。过低或过高都存在风险。对于千万元或以上数额工程的中标者，往往在工程中的进行过程中需要大量垫资，保险起见金融机构可以选择让中标方在进场前出具一份验资报告给项目公司。
2、对于项目工程进行中，一旦有招投标选中的工程承包方出现拖欠民工工资或因资金问题无法垫资导致停工情况发生的，金融机构需警惕招投标过程中是否出现了项目公司高层领导职务犯罪的可能。以上情况若仅发生一次大概率是意外，但多次发生必然是项目公司内部在招投标过程中出现了寻租、串标围标等情况。
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